Cost Tracking
La comptabilité analytique n’est pas toujours compatible avec le découpage des flux dans un modèle d’organisation fondé sur le JIT. En l’adaptant, on met la « compta ana » au service des managers de flux de valeur et non le contraire.
En s’appuyant sur un management visuel pour le suivi et sur le takt time pour la fréquence de suivi , on est en mesure de mettre en place un système local, extrêmement réactif, qui permet de suivre l’évolution du coût unitaire de la pièce à une fréquence horaire ou bi-horaire suivant le contexte. Les écarts sont ainsi immédiatement piégés avant qu’ils ne deviennent des dérives difficiles à corriger et aux coûts plus importants. On a ainsi un système qui prédispose à un efficace management de l’hoshin kanri.
