La Structuration du Progrès

C’est souvent dans la façon de structurer l’amélioration qu’on se rend compte si vraiment on croit au processus d’amélioration continue de la création de valeur.

Comme toute autre fonction ou service, le responsable amélioration continue est un manager de production et à ce titre, il a les mêmes indicateurs de processus et de résultats.

Si son homologue de la production doit produire des pièces en qualité, coûts et délais, le Value Promotion Manager lui doit produire de l’amélioration en qualité, coûts et délais.

Si le responsable de production compte les actions PDCA menées et organise son plan de polyvalence, il en va de même du VPM (Value Promotion Manager)

Il a un budget et des ressources allouées qui proviennent des gains réalisés et non d’embauches supplémentaires !