Value Stream Mapping
« Il n’est pas de bon vent pour qui ne connaît pas son port » (Sénèque)
Trop souvent, les entreprises se lancent dans une démarche de progrès sans avoir pris le temps d’élaborer une vision vers laquelle se diriger. On est plus dans l’utilisation d’outils plus que dans la structuration d’un parcours conduisant à un modèle ciblé. La VSM n’est pas une fin en soi mais le moyen pour …
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• Identifier et comprendre les forces et faiblesses d’une entreprise,
• Permet d’identifier les « points de valeurs » et les « non valeurs » dans tous les processus aussi bien en création qu’en transformation.
Elle permet de prendre une « photo » de l’entreprise afin de concevoir des plans efficaces dans la mise en place d’actions futures.
En confrontant la situation actuelle avec le modèle d'organisation que nous proposons, nous faisons apparaître les écarts et définissons les actions pour les combler. Ce travail réalisé avec l’encadrement permet ensuite de définir « l'ordonnance » personnalisée à appliquer au malade ou bien de rectifier le programme d'entraînement pour accélérer les performances du sportif.
L'outil VSM s’adapte aussi bien à l’échelle d'un service ou d’un atelier, d'un ou plusieurs sites ou établissements voire sur l'ensemble du processus ou de la Supply Chain en intégrant la logistique amont et la distribution. Outil par excellence pour créer la vision de son processus de valeur, la VSM est le point de départ de la mobilisation future de toutes les forces de l'entreprise et de la mise en place du Policy Management (Management de la politique de l'entreprise).
