Vous évoluez dans le cadre d'un grand Groupe
Contexte fortement instable et ultra compétitif,
Anticiper les évolutions du marché, innover dans les produits mais aussi dans les organisations, rester compétitifs dans un contexte de globalisation, capter, développer et garder les talents, établir, communiquer et déployer une culture de progrès continu, définir et promouvoir les comportements éthiques, les valeurs et l'image du groupe, maîtriser les risques technologiques et mettre en avant l’image du groupe, faire travailler en équipe les services pour obtenir plus de performance, outsourcing, délocalisations, relocalisations, management de la supply chain et du réseau de fournisseurs…Tels sont quelques uns des enjeux majeurs pour les grands groupes aujourd’hui.
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Beaucoup s’y essaient mais peu sont ceux qui y parviennent en maintenant les résultats dans le temps.
Un turnover important du management, des obligations de résultats à visée court terme sont responsables d’échecs souvent cuisants et les plus fortes compétences des managers ne mettent pas l’entreprise à l’abri de mauvaises décisions. Une récente étude a montré en effet que 10 des 19 meilleurs Directeurs généraux issus du cursus MBA de Harvard ont conduit leur entreprise au désastre!
Personne n’est à l’abri d’un revers. Les victoires du passé ne seront d’aucun secours dans ce contexte. De petites structures peuvent demain devenir des empires et des colosses peuvent aussi disparaître rapidement.
Ce qui fera la différence c’est ce que chaque groupe aura su construire de spécifique.
La culture centrée sur l’amélioration continue et des comportements éthiques qu’elle aura su déployer, les talents d’hommes compétents et motivés qu’elle aura su faire s’exprimer et les organisations fondées sur des systèmes cohérents dans une approche globale sont les atouts stratégiques gagnants. Tout le reste est comparable d’une entreprise à une autre car elles proviennent des mêmes sources.
Les invariants de la performance et du leadership
Valessentia les a recherchés et structurés pour les élaborer en des systèmes organisationnels intégrés avec des méthodes de mise en oeuvre éprouvées.
Depuis près de 20 ans, les consultants de Valessentia accompagnent les comités de direction de grands groupes internationaux pour les aider à se maintenir et se développer sur leur marché. Depuis la recherche du besoin client, en passant par le développement produit, la préparation à la production, la production avec sa supply chain amont et aval, les consultants de Valessentia ont structuré spécialement pour les grands groupes, un “Système de Génération de la Valeur” pour satisfaire les exigences les plus élevées dans des contextes les plus extrêmes. Par sa couverture géographique et linguistique, Valessentia est capable de transmettre en cohérence, dans la culture de chaque pays, les valeurs, les comportements et les méthodes de travail décidées au niveau corporate. Par sa connaissance de la conduite du changement, elle est capable de fournir des réponses globales pour les créations de nouveaux sites ou pour le redéploiement des sites existants dans une perspective de croissance ou de décroissance maîtrisées
