Cost Tracking
La comptabilité analytique n’est pas toujours compatible avec le découpage des flux dans un modèle d’organisation fondé sur le JIT. En l’adaptant, on met la « compta ana » au service des managers de flux de valeur et non le contraire.
En s’appuyant sur un management visuel pour le suivi et sur le takt time pour la fréquence de suivi, on est en mesure de mettre en place un système local, extrêmement réactif, qui permet de suivre l’évolution du coût unitaire de la pièce à une fréquence horaire ou bi-horaire suivant le contexte. Les écarts sont ainsi immédiatement piégés avant qu’ils ne deviennent des dérives difficiles à corriger et aux coûts plus importants. On a ainsi un système qui prédispose à un efficace management de l’hoshin kanri.
